200K+
عضو مهني
قاعدة عضوية دولية واسعة تساعد المؤسسات على التواصل مع ممارسين معروفين وشبكات أقران موثوقة.
العضوية المؤسسية
ادعُ مؤسستك إلى مجتمع استثماري عالمي موثوق مع مزايا عضوية منظمة وحضور قائم على المعايير ودعم عملي لتطوير الكفاءات المهنية.
عضوية مصممة للمؤسسات التي تريد مصداقية مهنية طويلة الأمد
صُممت العضوية المؤسسية للشركات وجهات التدريب والمكاتب العائلية والاستشارات والمؤسسات المرتبطة بالاستثمار التي تريد ربط فرقها بشبكة عالمية موثوقة. وهي توفر إشارة واضحة إلى المعايير، ومساراً أوضح للتطوير المهني، وعلاقة رسمية مع مجتمع قائم على الأخلاقيات والتميز.
160+
سوقاً ممثلاً
تغطية عبر الأسواق الاستثمارية والتجارية الرئيسية التي توظف فيها المؤسسات الأعضاء وتتعاون وتتوسع.
155+
جمعية وفرعاً
روابط إقليمية تحول العضوية العالمية إلى علاقات محلية عملية وتعريفات ووصول إلى الفعاليات.
لمن تناسب العضوية المؤسسية
تكون هذه العضوية أكثر فائدة عندما تريد المؤسسة أكثر من مجرد شارة. وهي الأنسب عندما تسعى الإدارة إلى كفاءة أقوى ومواءمة مهنية أفضل ووصول طويل الأمد إلى شبكة محترمة.
شركات إدارة الأصول والاستشارات
مفيدة للمؤسسات التي تريد ربط علامتها التجارية بمعايير مهنية عالية مع توفير بيئة تطوير أقوى للفرق.
جهات التعليم والتدريب
مناسبة للمؤسسات التي تبني برامج مرتبطة بالاستثمار وتبحث عن جسر موثوق بين التعليم ومتطلبات أصحاب العمل والممارسة المهنية.
فرق التعلم المؤسسي وتطوير المواهب
مفيدة لأصحاب العمل الذين يريدون دعماً منظماً للتطوير وإشارات احتفاظ أفضل ومعياراً خارجياً أوضح للنمو المهني.
ما الذي يحصل عليه الأعضاء المؤسسيون
ينبغي أن يساعد العرض المؤسسة على التوظيف والاحتفاظ والتطوير المهني بشكل أقوى، مع التركيز على القيمة العملية لا على المكانة المجردة فقط.
الارتباط بمعيار عالمي موثوق
أظهر أن مؤسستك تقدّر الأخلاقيات والكفاءة الفنية والمصداقية المهنية طويلة الأمد في تطوير الأفراد وتمثيل نفسها.
موارد تدعم تطوير الموظفين
امنح الفرق مساراً أوضح إلى الأبحاث ومواد التعلم والتطوير المهني القائم على المجتمع بما يدعم أداء أقوى مع الوقت.
وصول أفضل إلى شبكة عالية الجودة
تواصل مع الفروع المحلية والممارسين ذوي الخبرة وقاعدة أقران دولية أوسع تدعم التوظيف والشراكات وظهور القيادة.
كيف تنضم المؤسسات عادة
العضوية المؤسسية تكون عادة قرار علاقة مؤسسية، وليست عملية شراء بضغطة واحدة. يوضح التسلسل التالي العملية بشكل مناسب للمراجعة الداخلية.
1
1. حدد هدف العضوية
قرر ما إذا كان الهدف الرئيسي هو المصداقية العلامية أو تطوير الموظفين أو الظهور الخارجي أو علاقة مؤسسية أوسع مع الجمعية.
2
2. أكد نطاق الفريق المشارك
حدد من يجب أن تشملهم العضوية أولاً، وما الإدارات التي ستدخل ضمنها، وما النتائج التي تتوقعها الإدارة خلال العام الأول.
3
3. ابدأ محادثة العضوية
استخدم وسيلة الاتصال لمناقشة الأهلية والهيكل وتوقعات الانضمام والطريقة الأنسب لتقديم العضوية المؤسسية داخلياً.